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ジムチョーとミナの対話で、計算例と手順を順番に説明しています。
- 高齢者虐待防止措置未実施減算と身体拘束廃止未実施減算｜要件・減算率と研修・委員会の回数
高齢者虐待防止措置未実施減算（所定単位数の1%）と身体拘束廃止未実施減算（施設・居住系10%、短期入所・多機能系1%）の要件を告示とQ&Aで整理。委員会・指針・研修・担当者の4つの措置、研修の回数、減算の期間と遡らない扱い、月いくら減るかの計算例、運営指導で見られる記録を解説します。
- キャリアパス要件・職場環境等要件とは｜処遇改善加算【令和8年度】の要件と証拠書類
処遇改善加算のキャリアパス要件Ⅰ〜Ⅴ、職場環境等要件、月額賃金改善要件を令和8年度（2026年6月〜）の基本通知とQ&Aで整理。要件ごとに整える規程・研修計画・年収440万円の数え方と証拠書類、区分別の必要項目数と見える化、誓約の期限、区分が上がると月いくら増えるかの計算例まで。
- 中重度者ケア体制加算・認知症加算（通所介護）の算定要件、割合の計算方法と加配の損益
通所介護の中重度者ケア体制加算（45単位/日）と認知症加算（60単位/日）の算定要件を告示・留意事項通知・Q&Aで整理。常勤換算2以上の加配の数え方、要介護3以上30%・認知症15%の割合の計算方法（実人員・延人員）、併算定と兼務、延べ600人の事業所の損益の計算例と届出の手順を解説します。
- デイサービスの稼働率の計算方法と平均は？通所介護・デイケアの利用率と1%上げると月いくらか
デイサービス（通所介護）の稼働率は延べ利用者数÷（定員×営業日数）。1日平均・キャンセル率・規模区分の平均利用延人員数との違い、曜日別・時間区分別の見方を整理し、平均は福祉医療機構の2024年度決算で70.7%（黒字75.1%・赤字65.1%）、デイケアは63.4%。1%上げると月いくらかも計算します。
- 居宅介護支援の加算・減算一覧｜居宅介護支援費の単位数と処遇改善加算2.1%（令和8年度）
居宅介護支援の加算・減算を一覧で整理。居宅介護支援費（Ⅰ）（Ⅱ）の単位数、初回加算・特定事業所加算・入院時情報連携加算・退院退所加算など9つの加算の要件、2026年6月からの処遇改善加算2.1%、運営基準減算や同一建物減算、加算の取り方で月いくら違うかの計算例を、告示で確かめて解説します。
- 居宅介護支援費の逓減制とは？取扱件数45件・50件の数え方とケアマネ1人あたりの上限
居宅介護支援費の逓減制を告示と留意事項通知で整理。ケアマネ1人あたりの取扱件数が45件（（Ⅱ）は50件）以上になると超えた分だけ単位数がほぼ半分になる仕組み、介護予防支援を3分の1で数える計算方法、運営基準の44件・49件との違い、ケアマネ3人で利用者130〜150人の月額と（Ⅱ）にする損益を解説します。
- デイサービス（通所介護）の経営が厳しい理由と、稼働率で見る黒字ライン（損益分岐点の計算）
デイサービス（通所介護）の経営はなぜ厳しいのか。厚生労働省の令和7年度介護事業経営概況調査の収支差率6.2%・赤字37.4%と規模別の収支から構造を整理し、定員30人のモデルで黒字になる稼働率を式で計算。加算・人員配置・送迎の打ち手の効き目と、月次で見る数字もまとめます。
- 介護の見守りセンサー・インカムの選び方と比較｜種類・費用・補助金（令和8年度）・導入の手順
介護の見守りセンサー（見守り機器）とインカムの種類と比べる観点を整理し、眠りCONNECT・HitomeQ・Buddycom・LINE WORKSラジャーなど8製品の検知の方式・連携・料金を公式情報とTAISで比較。補助率5分の4での費用の計算例、生産性向上推進体制加算や夜勤の配置との関係、導入の手順も解説します。
- 介護報酬の地域区分とは？1単位いくら（10円〜11.40円）の単価表と自社の級地の調べ方
介護報酬の地域区分（1級地〜7級地・その他）ごとの1単位の単価を、告示の単価表で整理。訪問系は最大11.40円、通所・施設系は最大10.90円です。自社の級地の調べ方、単位数を円にする計算と端数処理、級地で月いくら変わるかの計算例、令和9年度改定に向けた地域区分の見直しの状況をまとめます。
- 国保連のエラーコード一覧｜介護保険の返戻理由一覧・事由コードと直し方、再請求の期限
国保連のエラーコード一覧を、介護保険の返戻・保留の理由別に整理。事由A〜Eと4文字コード（12P0・12PA・12P4・ANN4・ANNMなど）の直し方、再請求の期限（時効2年）、返戻や保留で入金が何か月遅れるかの計算例を解説します。
運営者と記事の登場人物
このサイトは、介護会社の事務長「ジムチョー」が運営しています。記事は、新人「ミナ」の質問にジムチョーが答える対話の形で進みます。
ジムチョー
運営者・介護会社の事務長
介護事業に携わって8年目。介護会社に出向して3年目で、経営管理・財務・人事のバックオフィスを担当してきました。直近ではマーケティングとインサイドセールスも担当し、自社のホームページを自分で改修して、1ヶ月で閲覧数を8倍、滞在時間を4倍に伸ばしています。
記事では、経理・管理側の視点から数字で答える役です
ミナ
経営管理部1年目の新人
介護会社の経営管理部に配属されて1年目。介護報酬の請求と給与計算を引き継いだところで、国保連への請求や加算の届出に、制度の言葉と一緒に向き合っています。数字を扱うのは得意で、ジムチョーの説明を自分の言葉に言い換えて確認しながら覚えていきます。
記事では、読者が最初につまずく疑問を代わりに聞く役です